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2020第四届深圳湾新经济全球论坛成功

2020-06-14
2020第四届深圳湾新经济全球论坛成功

2020第四届深圳湾新经济全球论坛成功

时 间:2020年06月14日 14:23

详细介绍

  537万人次在线春天,一场突如其来的新冠肺炎影响全国,短短时间让多地封城,疫情在给社会经济带来重创的同时,也带来了新旧动能转换,加速新经济、新场景、新物种的迭代。3月20日,由深圳市企业联合会、创投决联合主办的一场已延续三年的新经济大咖之约——第四届深圳湾新经济全球论坛,通过网络直播、线上交流的特殊方式,为遭受疫情影响的中国企业提供了一场逆势而上、创新发展的智慧盛宴。

  本届论坛以“数字化时代的企业创新”为主题,旨在明确概念、输出方法,分享成果,共享资源,帮助更多中国企业把握数字化转型的发展趋势,融入数字化浪潮,找到企业数字化转型的金钥匙。

  论坛总直播间设于深圳湾科技生态园,所有参会嘉宾跨越时空,全球连线,纷纷变身为网络主播,通过线上直播间进行互动讨论和主旨演讲。与线下大型活动最大的不同是,少了现场的人头攒动和人声喧闹,多了一份恬静淡定与和风细雨。

  上午九点整,论坛开启。主持人宣布第四届深圳湾新经济全球论坛正式启幕之后,深圳市企业家联合会执行会长于剑女士发表了致辞,她表示,虽然当前疫情带来严峻挑战,但也成为新业态、新模式的催化剂。中国经济在抗压的同时,也积蓄着新动能,激发出新动力,线上经济带来新生需求。作为全球IT产业重镇,数字经济已成为引领区域经济发展的新引擎。深圳数字经济产业发展的源动力,根本在于创新。创新,既是企业家精神的核心,也是企业发展的基因。

  论坛发起人、创投决创始人邱道勇先生随后发表了题为《数字化时代的企业增长》的主旨发言。他倡导企业家们不要浪费一场危机,企业家应该保持昂扬的斗志,才能稳定军心;而创业者应该将每次危机都当成一次历练,以便团队和组织形态随时做出更好的迭代和优化。危机是我们赶超同行、实现弯道超车的机会。在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,应该保持一种始终面向外界、迎难而上的姿势。随后邱道勇先生谈到,疫情后的商业机会大致体现在六个方面:一是5G新基建的机会;二是拓展海外市场的机会;三是企业服务领域的机会;四是医疗大健康生命科学领域的机会;五是四五线城市下沉市场机会;六是大湾区战略新兴产业机会。而企业要实现逆势增长,要做好三件事;一是融资融资融资,艰难时期,保卫现金流,撑过至暗时刻才是最根本的;二是数字化营销-打造企业网红,企业网红是契合当代最事倍功倍的营销方式;三是建立合伙人机制,工业时代的雇佣制关系已经不适合如今的数字化时代,现在采用合伙人机制,才能更好地发挥团队的主观能动性,激发团队的战斗力。

  在这个数字化时代,需要什么样基因和担当!又承载了怎样的商业思想和创新方!?新经济论坛洞见篇的四位嘉宾围绕企业的社会责任、数字时代的特性、5G技术发展技术与产业深度融合、人工智能未来等主题继续进行深入讨论。

  深圳国际公益学院董事会主席马蔚华在《社会责任和企业可持续发展》的主旨发言中指出,在2020疫情严重影响下,全球经济持续放缓,中国企业家应该如何面对百年未有的大变局,如何依据高质量发展的要求,践行可持续发展,从发现价值到义利并举,并最终实现基业可持续发展的屹立长青。社会责任和企业可持续发展,就是经济、环境、社会协调统一的发展。简而言之,企业不仅要为社会创造好的产品、好的服务,而且还要尽自己的努力,让世界更美好。

  微软(中国)首席技术官韦青发表了题为《数据——数字化转型的前提》主旨演讲。他表示,这次突如其来的疫情,成为了一个非常真实的数字化转型“投入/产出比”的试金石。在过去短短的一两个月内,中国的绝大多数企业、政府机构、医院、学校以及个人都主动的或者被动的经历了针对过去多年数字化转型投入的成效考验,其结果大概只能用“冷暖自知”来形容了。那么到底如何进行数字化转型呢?或者说更精确地讲,如何能将数字化领域的巨大投入转化为真实的效果呢?这个可能需要让我们回头再看一看转型的“初心”,也就是我们为什么要提出数字化转型?如何循序渐进的实施数字化转型?以及数字化转型的预期阶段性成果?真正经历数字化转型的公司就会理解到,数字化转型绝对没有所谓百搭的“灵丹妙药”,也没有一蹴而就,更没有“面子工程”。它是一个复杂的系统方法,需要因地、因时、因事、因人、因势制宜。

  全球化竞争与创新管理学家吴霁虹在题为《危机时刻,怎样的企业家基因能让公司崛起?》的演讲中提出,世界正在进入一个崭新的时代,互联网、移动互联网、大数据、云计算、3D打印等带来的不仅是新技术,更重要的是在改变我们的生活方式。在这个新机会下,企业的生与死、生命的强与弱,就像人类的生与死和生命的强与弱一样,将取决于它有什么样的企业DNA。中企业领导者的创业力、认知力、灵感力三大商业基因要素将在很大程度上直接决定企业的未来命运。

  澳大利亚国家工程院外籍院士刘科发表演讲《硅谷的创新文化对推动我们创新创业的启示》,他指出,硅谷创新文化的科学基础分为控制论、信息论和系统论三个部分。硅谷的价值观和公司文化,都是建立在“三论”的科学基础上的。硅谷成功最根本的原因,就是基于这些科学基础。硅谷不是计划造出来的,硅谷也不可能产生于僵化的体制。只有自由的创业体制,非常分散的决策过程才能创造出硅谷这样的奇迹。发展高科技,资金固然重要,但更重要的是要有一种能充分发挥人的创造力的体制和文化,用以造就创业者的栖息地。

  中国(深圳)综合开发研究院新经济研究所曹钟雄所长做了题为《“新基建”——万亿风口下产业机会》主旨发言,他认为新基建是为产业的跃升和转型升级做基础设施准备,迎接智能经济和智能制造新一轮产业的质变。相比20年前中国经济的“老基建”:铁路、公路、桥梁;未来20年“新基建”:5G、人工智能、数据中心、互联网等科技创新领域基础设施,以及教育、医疗、社保等民生消费升级领域基础设施,将会点亮中国经济的未来,短期有助于扩大需求、稳增长、稳就业,长期有助于释放中国经济增长潜力,推动改革创新,改善民生福利。

  在错综复杂的商业进化浪潮中,有一批创领者,他们读懂时代引领风向,他们承担责任勇于担当,他们创新实践逆势而上!他们是新经济的创领者!他们推动着所在行业乃至产业的进化,从而规模性地影响着社会生活的改变,影响着一代人的生活状态和精神文化。

  猪八戒网创始人朱明跃的发言题为《危机中的逆势而上——2020 猪八戒网大变革》。创业十四年,他深有感触地说:“平台是最难的生意。”。“猪八戒虽然屡屡想开小差,但是它一次都没有真正回过高老庄,最终还是和团队一起取到真经了。”这种取化成就了猪八戒网的今天,缔造了猪八戒人的灵魂,同样,也成就了疫情期间猪八戒网的逆势而上。

  百果园创始人余惠勇也结合企业自身成长与发展,发表了题为《相信顾客——成就百果园水果连锁全球第一》的演讲,他结合百果园十余年实践,总结了一句话:中国缺乏的是谁先相信!而百果园选择先相信顾客,他们买水果,觉得不好吃,我们都给他们换。不好吃就退货:无实物、无小票、无理由。这个可能让公司倒闭政策坚持了10年。10年后,百果园不仅没有倒闭,还成长为行业独角兽。

  洛可可(LKK)创新设计集团董事长贾伟的演讲主题是《逆势增长的数字化产品创新》。他认为C2M是真正的数据驱动模式,是由消费数据反向驱动研发数据和设计数据,也是真正意义上的产业互联网,我们把消费侧和生产侧联合到一起,通过创造侧来驱动。由此,贾伟改造了传统的微笑曲线,并在微笑曲线中增加了一个舌头,而舌头在企业端与客户端来回转动创造价值,通过创造好的产品真正让用户微笑。

  2020年新冠疫情让无数企业陷入困境,但疫情带给企业只有风险吗?正所谓风险与危机并存,很多伟大的企业都是危机中逆势而上,成就卓越。而且新冠疫情让很多行业处于停滞状态,疫情过后,这些行业会呈现爆发式的反弹现象。

  东方富海董事长、创始合伙人陈玮发表了题为《创新资本推动新经济发展》的演讲。他认为,中国经济结构依然存在优化空间,要把钱赶到创业的路上去,用创新资本引领新经济发展。要想把创业生态做好,既需要机构化的钱,也需要具有创新基因、创业属性的钱,还需要有资源、有服务的钱。投资机构需要垂直专业,理解行业。培育创业生态,要政府引导、市场化运作、按经济规律办事,向国际惯例靠拢。

  硅谷创业教父、Founders Space 创始人霍夫曼发表演讲,题目是《全球战“疫”——艰难时期的国际创新》。史蒂文霍夫曼,在硅谷被人称霍夫船长,是硅谷重量级创业教父、天使投资人、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人,数以百计的硅谷初创企业创始人以及美国大企业的高层管理人员都对其顶礼膜拜。在全球22个国家有超过50个的合作伙伴,被福布斯和Inc. Magazine共同评为十大孵化器之一。“中国创业企业正面临着挑战以及新的机遇,新的科技浪潮,并有可能成为行业的领军人物。”霍夫曼认为,人工智能、机器人技术、生物技术、3D打印等都将改变行业的发展,这是一个机遇。而面对全球化的疫情,企业在未来应该怎样去面对?霍夫曼指出,在艰难时期,企业仍然要保持创新精神。当你在进行创新的时候,不要只想大的创意,要从小的创意做起。有时候小的创意虽然不会改变世界,但它极有可能会引领一个大的创意方向。当你开始创新的时候,不要尝试做一切,不要做整个大的项目,要让你的团队关注一个特别的基础的因素,让他们关注在最为重要的部分上,然后把解决方案找出来。

  面对数字时代汹涌而来的“网红潮”,专业人士怎么看待?北京网红星球创始人刘东明、湖南北影文旅董事长丁成皿、深圳市品牌建设促进会执行会长李朝曙、年轻派创始人陈亮嘴、连邦科技创始人李献忠在央视原主持人释然女士的引导下,就以下主题展开了高端对线企业营销变革”

  六位大咖认为,网红是深刻剖析了互联网用户的喜好与需求,再充分利用互联网工具,以“娱乐+商业”的模式经营用户的一个商业群体。企业网红就是充分利用社交媒体网络,建立以消费者需求为导向的数字化品牌互动体验,产品、企业或企业家能够获得更多粉丝的支持,进而推动企业业务、融资、股价、声誉增长。这与我们通常了解的以娱乐或者带货为目的的网红是有着本质的区别。

  山头变幻大王旗,各领三五年。任何一个时代的产业变局,要想寻求转换或者升级,其背后的资本推手可以说是一种巨大的力量。那么面对数字经济的汹涌来袭,资本圈是一个怎样的态度?力合创投董事长冯杰、中海资本董事总经理汪子芸、大米创投创始人艾民、明道资本创始人赵忠义在筵富资本管理合伙人郭建武的主持下,就以下主题展开了高端对线 投资新赛道”

  随着社会经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,企业间的竞争重心也逐渐转移到科技创新的竞争,因此科技创新对企业的生存和发展起着重要的作用。那么,怎样加快科技创新的步伐,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,这是众多企业需要思考的问题。为此,中国科学院深圳先进技术研究院研究员刘志远、中国科学院深圳先进技术研究院研究员、计算机辅助药物设计中心主任袁曙光、广东省区块链与分布式物联网安全工程研究中心主任曲强三位科学家,就以下主题展开了高端对话:

  对话中,三位科学家从不同的角度发表了自己的观点:科研与产业在大多数人眼里很难融合,但事实它们两者都不存在问题,只是缺少一个能够打通双方之间的隔阂的桥梁;随着计算药学与计算机硬件的飞速发展,将计算药学与前沿生物技术创新相结合加速新药研发已经成为各大制药公司的必然选择;能够对新基建赋能的区块链技术,除了在保证它的基本特点之外,还应该有不受时空限制,更加安全稳定的特点。

  企业数字化转型是组织如何为客户创造价值的一个根本性变革,也意味着需要从根本上重新思考企业对技术的处理方法。数字化转型代表了企业对如何利用技术从根本上改变绩效的彻底反思,而来自市场运营一线的企业家最有发言权。资道智能董事长魏其芳、普门环保创始人丁祺、力合生物总经理曾令西、虚大科促会执行会长金江滨、贝贝能源科技总经理杨科,在由长春广电、深圳广电原主持人霍文峰先生的主导下,就以下主题展开了高端对话:

  数字化转型更多的是为企业的产能赋能,在原有的业务基础上,用数字化实现更精准高效的运营,降低人工成本,减少出错率,提升用户体验,增加企业产能;在数字化时代,所有的企业都面临重重挑战,企业原有核心能力会发生了完全不同的改变;数字化时代不是简单的自动化、虚拟化和信息化,不是单纯地将线下商业模式转移到线上,而是整个商业逻辑的改变;数字化转型不是由企业自主选择,而是时代在倒逼企业做出选择。

  至晚间7点10分,全部嘉宾演讲与对话内容结束后,主办方最后启动了一项颇有价值的线下系列活动:

  寻找数字化时代的企业创新标杆——“创投决2020年新经济人物榜单评选暨创投决企业网红培育计划”启动仪式。“创投决年度新经济人物榜单评选”是每年的固定内容,因受疫情影响相比往年稍微滞后,而“创投决企业网红培育计划”则是创投决今年倾力推出的一个重磅项目。这项计划旨在赋能企业网红,致力企业网红的养成、发展与相关产业布局。

  第四届深圳湾新经济全球论坛与历届相比,最大的特点在于其应用的是线上呈现方式,这种由疫情倒逼的举办方式,一方面反映了数字化时代线上信息传递的无限可能,另一方面537万观众线上观看的数据说明了中国企业家们不畏艰难,无论身处怎样艰难的时刻,仍然保持着改变世界的雄心和时刻进取的精神。而本次论坛邀请的35位海内外著名企业家、投资人、专家和学者,通过隔空交流的方式,输出经验和感想,探讨未来数字化时代的种种变革和机遇,这将为无数企业家和投资人在未来的事业发展带来了新的启示。

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