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这场危机中零售业是收获了经验还是失去了机会? 飞诺游学

2020-03-27
这场危机中零售业是收获了经验还是失去了机会? 飞诺游学

这场危机中零售业是收获了经验还是失去了机会? 飞诺游学

时 间:2020年03月27日 06:02

详细介绍

  从短期市场变化来看,各中小企业主动或进行着经营策略的调整,求变生存;从相对长期的角度来看,2020年或许又将成为中国零售变革动荡的肇始之年,新一轮的市场运作规则可能会被重新定义。痛定思变,我们需要具备在任何脆弱时期的反脆弱能力!

  放眼全球零售业,各有所长:美国零售业电商增势明显,日本零售业稳中有进,欧洲零售业中的老牌零售商经久不衰。

  中国电商已经是世界零售版图中的重要一块,在2016年的云栖大会上,马云抛出惊人言论:纯电商时代已经过去,未来十年是新零售的时代,线上线下必须结合起来。

  我们要想实现新零售,还得多向日本和欧洲零售业学习。日本率先进入老龄化社会,在应对消费市场萎缩、经济长期不景气方面有着丰富的经验,欧洲的零售业品牌赋予了商品更高层次的价值,我们应该向它们学习,找到中国零售业自己的“气质”。

  在过去几年时间里,吴晓波频道飞诺游学带领了数百名企业家学员游学全球各地,考察当地零售业标杆企业,拥有日本50+次、欧洲10+次的游学积累。

  在专业导师以及名企嘉宾的加持下,学员得以洞悉全球零售业的全貌,从中发现零售的本质以及把握新零售的新机遇。在此特殊时期,我们诚挚地邀请你与我们走进日本与欧洲新零售游学,提升应对危机的能力。

  日本从2005年起进入超老龄化社会,开启第四消费时代,整个零售业面临着同样的问题——少子老龄化。

  在这种情况下,实体零售持续进化:其中以便利店为代表的零售商采取连锁加盟的形式进化,例如7-11便利店;以服装和杂货为代表的零售商采用SPA模式(自有品牌专业零售商经营模式)进化,例如优衣库。这些零售企业都走出了低迷期,实现了盈利,并加速海外市场拓展与全球化布局。

  同时生活方式也融入了零售:重体验的“生活方式提案式”零售,比如茑屋书店;SPA与生活方式零售融合的新业态,比如MUJI(无印良品)。

  SPA模式于1986年由GAP公司提出,被成功运用并推广则发生在日本,当时优衣库创始人在游学考察GAP公司时,接触到了SPA模式,觉得这种把商品从策划、制造到零售全部整合在一起的模式正好能够解决优衣库的商品流速快,供应链无法支持的难题,于是他决定把这种模式引入日本。

  SPA模式最大的特点是反应速度快,虽然这一模式不创造潮流,而是追随潮流,但是由于其整体的运作快、效率高,使消费者感觉它是在引导潮流。SPA模式使得优衣库的价格平民化,为其赢得了大批量的品牌追求者。

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